চাকৰিৰ খবৰ

পঞ্চায়ত আৰু গামোন্নয়ন বিভাগত 

অসম চৰকাৰৰ পঞ্চায়ত আৰু গামোন্নয়ন বিভাগত ১৫০৮ টা পদত চাকৰিৰ বাবে আবেদন বিচৰা হৈছে। আবেদনৰ অন্তিম দিন ২২ মাৰ্চ ২০২৬ । 

----- ২৯১ টা এক্ৰিডিটেড ইঞ্জিনিয়াৰ পদ । মাহিলি দৰমহা ১৮০০০.০০ টকা । প্ৰাৰ্থীৰ বয়স ১৮ - ৪০ বছৰ হ'ব লাগিব।

---- ৪৬৪ টা ৰোজগাৰ সহায়কৰ পদ ।  মাহিলি দৰমহা ১৫০০০.০০ টকা । প্ৰাৰ্থীৰ বয়স ১৮ - ৪০ বছৰ হ'ব লাগিব। প্ৰাৰ্থীয়ে যিকোনো বিষয়ত ৫০ % নম্বৰসহ স্নাতক হ'ব লাগিব।

-----২৯১ টা পদ কম্পিউটাৰ সহায়কৰ পদ । মাহিলি দৰমহা ১৫০০০.০০ টকা । প্ৰাৰ্থীৰ বয়স ১৮ - ৪০ বছৰ হ'ব লাগিব। প্ৰাৰ্থীয়ে যিকোনো বিষয়ত ৫০ % নম্বৰসহ স্নাতক হ'ব লাগিব।

----৪৬২ টা গ্ৰাম পঞ্চায়তৰ সমন্বয়কৰ পদ । মাহিলি দৰমহা ১৫০০০.০০ টকা । প্ৰাৰ্থীৰ বয়স ১৮ - ৪০ বছৰ হ'ব লাগিব। প্ৰাৰ্থীয়ে যিকোনো বিষয়ত ৫০ % নম্বৰসহ স্নাতক হ'ব লাগিব।

কেন্দ্ৰীয় সশস্ত্ৰ পুলিচ বাহিনীত চাকৰি

UPSC কেন্দ্ৰীয় সশস্ত্ৰ পুলিচ বাহিনীৰ ৩৪৯ টা পদৰ বাবে আবেদন বিচাৰিছে । বিজ্ঞাপনত প্ৰকাশিত জাননী অনুযায়ী আটাইকেইটা পদ Assistant Commandant বাবে । বেলেগ  নিম্নোলিখিত হিচাবত প্ৰতিষ্ঠান অনুসৰী পদৰ বন্টন এনেধৰণৰ-

---BSF ৰ বাবে 108 টা পদ ; CRPF ৰ বাবে 106 চা পদ ; CISF ৰ বাবে 70 টা পদ ; ITBP ৰ বাবে 12 টা পদ  আৰু SSB ৰ বাবে 53 টা পদ ।

আবেদনৰ বাবে বয়স ২০ বছৰ হ'ব লাগিব । প্ৰাথীৰ জন্ম ০২-০৮-২০০১ আৰু ০১-০৮-২০০৬ ৰ ভিতৰত হ'ব লাগিব।  অৱশ্যে SC, ST, OBC আদিৰ বাবে সংৰক্ষিত বিধি অনুসৰি বয়সৰ ৰেহাই থাকিব । 

শিক্ষাগত অৰ্হতা স্নাতক হ'ব লাগিব । মহিলা আৰু পুৰুষ প্ৰাৰ্থীয়ে উভয়ে আবেদন কৰিব পাৰিব । আবেদনৰ লগত ২০০ টকা পৰীক্ষা মাচুল দিব লাগিব । 

যিকোনো সহায়ৰ বাবে 011-24041001 ফোন কৰিব পাৰিব নতুবা upscoap@nic.in ই-মেইল যোগে যোগাযোগ কৰিব পাৰিব ।

যোৰহাটৰ CSIR-NEIST ত চাকৰি

ভাৰত চৰকাৰৰ যোৰহাটস্থিত CSIR-NEIST ত ২৯ টা পদৰ বাবে আবেদন বচৰা হৈছে । আবেদনৰ অন্তিম দিন ১২ মাৰ্চ। অধিক তথ্যৰ বাবে Click here যোগ গৈ আবেদন কৰিব পাৰিব।

AIIMS Nursing Officer Job

AIIMS নতুন দিল্লী পৰা প্ৰকাশিত বিজ্ঞানৰ দ্বাৰা ২৫৫১ টা নাৰ্চিং অফিচাৰ পদৰ বাবে অনুষ্ঠিত হ'বলগীয়া পৰীক্ষাৰ বাবে আবেদন বিচৰা হৈছে । ইয়াৰ ভিতৰৰ ৭৮ টা পদ গুৱাহাটীস্থিত AIIMS বাবে নিযুক্তি দিয়া হ'ব । অধিক জানিবলৈ ইয়াত ক্লিক কৰক AIIMS

ইয়াৰ ওপৰিও গুৱাহাটী AIIMS ত ৬৪ টা অধ্য়াপকৰ পদৰ বাবে আবেদন বিচৰা হৈছে । সবিশেষ জানিবলৈ ইয়াত ক্লিক কৰক । AIIMS, Guwahati

Hindustan Petrolium Corporation Limited ত চাকৰি

হিন্দুস্তান পেট্ৰলিয়াম কপৰেচন লিমিটেডত ৭৩১ টা বিভিন্ন পদৰ বাবে আবেদন বিচৰা হৈছে । আবেদনৰ অন্তিম দিন ২৫ মাৰ্চ ২০২৬ । বিজ্ঞানৰ সবিশেষ পাবলৈ ইয়াত ক্লিক কৰক HPCL  আবেদন কৰিবলৈ ইয়াত ক্লিক কৰক Apply 

----অধিক চাকৰি খবৰলৈ আপডেট আহি আছে ততালিকে। নতুন খবৰ পাবলৈ নিয়মীয়াকৈ চাই থাকিব। চাকৰিৰ লগতে অনেক নতুন কথা---

India’s impression on the global stage — 2022–2026

India’s global impression in 2026 — a five-year view (2022 → 2026)

Brand Finance Global Soft Power Index, selected years of India 

• 2026: Score 48.0 — Rank 32.
• 2025: Score 49.8 — Rank 30.
• 2024: Score 49.8 — Rank 29.
• 2023: Score 47.0 — Rank 28.
• 2022: Rank ~29 (Brand Finance 2022 report; full country-by-country scores are in the 2022 report). (Brand Finance 2022 overview).

Notes on the table: Brand Finance expanded coverage and methodology slightly across these years; numbers above come from Brand Finance press/summary pages and major media coverage of the index. Where the public summary gave an explicit numeric score I cite it directly (2023–2026). The Brand Finance 2022 report provides the baseline ranking and country analyses.

Introduction

Soft power—the capacity to shape preferences through attraction (culture, values, policies, institutions)—is increasingly decisive in international affairs. The Brand Finance Global Soft Power Index (GSPI) is one of the broadest annual surveys of public perceptions. Looking at the GSPI trend from 2022 through 2026 gives a clear, if mixed, picture of India’s global impression: strong cultural resonance and growth potential on one hand, but persistent perception gaps on governance, reputation, and “net positive impact” on the other.

The numbers — a quick read

From 2023 to 2025 India improved or stabilized its numeric score (47.0 in 2023 → 49.8 in 2024 and 2025) before slipping to 48.0 in 2026 and falling two places to 32nd. That decline in 2026 is part of a broader global mood shift captured by Brand Finance (economic anxiety, geopolitics) that pushed down many countries’ perception scores. In short: India’s soft power remains regionally strong and culturally familiar worldwide, but its overall reputation and governance perceptions have not kept pace with its economic rise.

Where India scores well (structural strengths)

1. Cultural familiarity and influence. Indian culture—film/music/food—remains very visible and liked in many markets; specific attributes (e.g., “food the world loves”, film/arts) place India high in sub-metrics. This cultural capital translates into high familiarity.
2. Future growth potential & commercial pull. Brand Finance highlights India’s business potential and rising brand value; India scores well on “future growth potential” and related business/trade indicators. This helps attract investment and influence economic narratives.
3. Diaspora and people-to-people ties. A large, influential Indian diaspora continues to act as a bridge in politics, business, science and culture.

Where perceptions drag the overall score down

1. Reputation and governance perceptions. Brand Finance shows India trailing much lower on reputation and governance KPIs (e.g., governance and “net positive impact” rank poorly), a recurring drag on overall soft power despite cultural strengths. In 2026, reputation and governance metrics are explicit weak points in Brand Finance’s breakdown.
2. Net positive impact and global leadership image. Metrics that measure perceived helpfulness, climate action leadership, humanitarian reach and global stewardship are weaker for India — which limits the translation of cultural familiarity into diplomatic influence.

Interpreting the 2022–2026 trend

• Stability in cultural influence: Across these years India’s cultural brand and familiarity held steady or improved (the sub-pillar performances show consistent strength). That’s the backbone of Indian soft power.
• Reputational volatility: Small improvements in score (2023→2025) were not large enough or broad enough across pillars to improve ranking sustainably. The 2026 drop (to 48.0 and rank 32) reflects global factors and some deterioration on reputation/governance perceptions. Brand Finance explicitly notes a global mood shift in 2026 that hit many countries’ scores.
• Uneven payoff from economic rise: India’s growing economy and brand value (e.g., strong corporate brands) have not fully converted into a consistently higher nation-brand reputation on the world stage. Business potential is visible, but perceived governance and social indicators hold back broader admiration.

Strategic implications — how India can convert cultural capital into stronger global impression

1. Invest in ‘reputation repair’ internationally. Proactive international communications on governance reforms, pluralism, rule of law, and human rights—backed by transparent data—will help narrow the reputation gap.
2. Scale impact diplomacy. Move beyond episodic vaccine or development aid stories to long-term, high-visibility partnerships in climate tech, public health systems, and digital public goods (UPI, Aadhaar models) to build the “net positive impact” metric.
3. Strengthen academic & institutional outreach. Elevate Indian universities and research partnerships (scholar exchanges, joint labs) so excellence in education and science becomes a visible source of attraction.
4. Targeted cultural diplomacy with measurable goals. Keep supporting film, arts, yoga and cuisine promotion but pair them with measurable outcomes (tourism conversions, cultural exchange metrics, curriculum adoption abroad).
5. Leverage diaspora as soft-power amplifiers. Formalize diaspora partnerships in policy, cultural festivals, and investment missions to convert diaspora goodwill into structured influence.

Conclusion

India’s 2026 soft power score (48.0, rank 32) confirms a familiar pattern: very high cultural familiarity and future economic potential but weaker reputation and governance perceptions that constrain India’s overall global impression. The five-year trend shows modest gains followed by a slight dip in 2026, reflecting both domestic perception issues and a global mood shift. To climb the soft-power ladder India must translate culture and growth into consistent, demonstrable global leadership—especially in governance, climate action, education, and development partnerships.

References

• Brand Finance — Global Soft Power Index 2026 (executive summary). (Brand Finance press & summary reporting on 2026 scores).
• Brand Finance press release & insights — Global Soft Power Index 2025 (India: 49.8 / rank 30).
• Brand Finance — Global Soft Power Index 2024 (analysis & country scores summary).
• Brand Finance — Global Soft Power Index 2023 (India performance & pillar breakdown).
• Brand Finance — Global Soft Power Index 2022 (report overview; baseline for multi-year analysis)

UN 17-SDGs

The 17 Sustainable Development Goals (SDGs) were adopted by the in 2015 as part of the 2030 Agenda for Sustainable Development. These goals aim to balance economic growth, social inclusion, and environmental protection.

Let us explore the each goal 

🌍 1. No Poverty

Objective: End poverty in all its forms everywhere.

Explanation:
Poverty is not just lack of income—it includes lack of access to education, healthcare, clean water, and social protection. This goal aims to:

• Ensure equal rights to economic resources.
• Provide social protection systems.
• Build resilience of vulnerable communities against disasters.

🍚 2. Zero Hunger

Objective: End hunger, achieve food security and improved nutrition, and promote sustainable agriculture.

Explanation:
This goal focuses on:

• Ensuring safe and nutritious food for all.
• Doubling agricultural productivity.
• Promoting climate-resilient farming systems.

🏥 3. Good Health and Well-being

Objective: Ensure healthy lives and promote well-being for all at all ages.

Explanation:
It includes:

• Reducing maternal and child mortality.
• Combating diseases like HIV, TB, malaria.
• Promoting mental health and universal health coverage.

📚 4. Quality Education

Objective: Ensure inclusive and equitable quality education.

Explanation:
Focus areas:

• Free primary and secondary education.
• Equal access to technical and higher education.
• Improving literacy and skill development.

⚖️ 5. Gender Equality

Objective: Achieve gender equality and empower all women and girls.

Explanation:
This goal promotes:

• Ending discrimination and violence against women.
• Equal participation in leadership.
• Equal access to education and employment.

💧 6. Clean Water and Sanitation

Objective: Ensure availability and sustainable management of water and sanitation.

Explanation:

• Access to safe drinking water.
• Adequate sanitation and hygiene.
• Sustainable water management practices.

⚡ 7. Affordable and Clean Energy

Objective: Ensure access to affordable, reliable, sustainable energy.

Explanation:

• Increase renewable energy share.
• Improve energy efficiency.
• Expand infrastructure for clean energy.

💼 8. Decent Work and Economic Growth

Objective: Promote sustained, inclusive economic growth and productive employment.

Explanation:

• Full employment and decent work.
• Support entrepreneurship.
• Eradicate forced labour and child labour.

🏗️ 9. Industry, Innovation and Infrastructure

Objective: Build resilient infrastructure and foster innovation.

Explanation:

• Promote sustainable industrialization.
• Enhance scientific research.
• Increase access to information technology.

⚖️ 10. Reduced Inequalities

Objective: Reduce inequality within and among countries.

Explanation:

• Promote social, economic inclusion.
• Equal opportunities regardless of background.
• Safe migration policies.

🏙️ 11. Sustainable Cities and Communities

Objective: Make cities inclusive, safe, resilient, and sustainable.

Explanation:

• Affordable housing.
• Sustainable transport.
• Disaster risk reduction.

---

♻️ 12. Responsible Consumption and Production

Objective: Ensure sustainable consumption and production patterns.

Explanation:

• Reduce waste generation.
• Efficient use of natural resources.
• Promote recycling and reuse.

🌡️ 13. Climate Action

Objective: Take urgent action to combat climate change.

Explanation:

• Strengthen resilience to climate hazards.
• Integrate climate measures into policies.
• Promote awareness and mitigation strategies.

🌊 14. Life Below Water

Objective: Conserve and sustainably use oceans and marine resources.

Explanation:

• Reduce marine pollution.
• Protect marine ecosystems.
• Regulate overfishing.

🌳 15. Life on Land

Objective: Protect, restore, and promote sustainable use of terrestrial ecosystems.

Explanation:

• Combat desertification.
• Halt biodiversity loss.
• Sustainable forest management.

(This is especially relevant to biodiversity-rich regions like Northeast India, aligning well with conservation-focused research initiatives.)

⚖️ 16. Peace, Justice and Strong Institutions

Objective: Promote peaceful and inclusive societies.

Explanation:

• Reduce violence.
• Ensure access to justice.
• Develop accountable institutions.

🤝 17. Partnerships for the Goals

Objective: Strengthen global partnerships for sustainable development.

Explanation:

• Mobilize financial resources.
• Enhance technology transfer.
• Encourage cooperation among nations.

🌏 Conclusion

The 17 SDGs are interconnected. Progress in one goal supports progress in others. They provide a universal blueprint to achieve a balanced, equitable, and sustainable future by 2030.

Why March 1 is significant in history?

 1. Formation of (1963)

On 1 March 1963, Nagaland officially became the 16th state of India.
It was carved out of Assam following long political negotiations and movements by Naga leaders seeking separate statehood. This marked an important step in addressing ethnic identity and regional aspirations in Northeast India.

2. Beginning of the Civil Disobedience Movement (1930)

On 1 March 1930, wrote a historic letter to the British Viceroy Lord Irwin, announcing his intention to break the Salt Law.
This marked the formal beginning of the Civil Disobedience Movement, which later led to the famous Dandi March (12 March 1930). It became a major turning point in India’s freedom struggle.

 3. Swearing-in of (1977)

On 1 March 1977, Morarji Desai was sworn in as the Prime Minister of India after the Emergency period (1975–77).
He became the first non-Congress Prime Minister, marking a significant shift in Indian democratic politics.

 4. Zero Discrimination Day (Observed in India)

India observes Zero Discrimination Day on 1st March, led by .
The day promotes equality, inclusion, and protection of rights, especially for people living with HIV/AIDS.

5. Begins Work (1945)

On 1 March 1945, representatives from 21 countries signed the declaration that formally established the United Nations framework, paving the way for global cooperation after World War II.

6. First Radio Broadcast (1930)

On 1 March 1930, the first-ever live radio broadcast of a football match was transmitted, helping popularize the World Cup globally.

7. Koreans moves (1919)

On 1 March 1919, Koreans launched a nationwide protest against Japanese colonial rule. This movement became a turning point in Korea’s independence struggle.

8. Established (1961)

The Peace Corps was created by U.S. President to promote world peace and friendship through volunteer service abroad.

9. Birthdays on 1st March

• (1912) – Discovered several transuranium elements.
• (1994) – International pop singer.

10. World Observances

• Zero Discrimination Day (observed by ) promotes equality and human rights

ৰাষ্ট্ৰীয় বিজ্ঞান দিৱস

ৰাষ্ট্ৰীয় বিজ্ঞান দিৱস ভাৰতবৰ্ষত প্ৰতিবছৰে ২৮ ফেব্ৰুৱাৰী তাৰিখে উদযাপন কৰা হয়। এই দিৱস উদযাপনৰ নেপথ্যত আছে ভাৰতীয় প্ৰখ্যাত বিজ্ঞানী -ৰ ঐতিহাসিক আৱিষ্কাৰ। ১৯২৮ চনৰ ২৮ ফেব্ৰুৱাৰী তাৰিখে তেওঁ “Raman Effect” নামৰ এক গুৰুত্বপূৰ্ণ বৈজ্ঞানিক আৱিষ্কাৰ বিশ্ববাসীক অৱগত কৰে। এই আৱিষ্কাৰৰ বাবে তেওঁ ১৯৩০ চনত পদাৰ্থবিজ্ঞানত নোবেল বঁটা লাভ কৰিছিল। এই গৌৰৱৰ স্মৃতিত ১৯৮৬ চনত ভাৰত চৰকাৰে ২৮ ফেব্ৰুৱাৰী তাৰিখক “ৰাষ্ট্ৰীয় বিজ্ঞান দিৱস” হিচাপে ঘোষণা কৰে। অতি গুৰুত্বপূৰ্ণ কথা যে এজন ভাৰতীয় বিজ্ঞানীয়ে ভাৰতৰ পৰীক্ষাগাৰত গৱেষণাৰ কৰি প্ৰথমবাৰৰ বাবে ন'বেল বঁটা লাভ কৰিবলৈ সক্ষম হয়।

নেপথ্যৰ কাহিনী

চি. ভি. ৰমন সেই সময়ত তেখেতৰ গৱেষণাৰ বাবে বিশ্বৰ বিজ্ঞানী সমাজত পৰিচিত হৈ পৰিছিল। সেইসূত্ৰে বিভিন্ন দেশত আলোচনা সত্ৰবোৰত নিমন্ত্ৰণ ৰক্ষাৰ্থে অংশগ্ৰহণ কৰিছিল। তেনে এক কাৰ্যসূচীত অংশগ্ৰহণ কৰিবলৈ সমূদ্ৰযাত্ৰাৰ সময়ত পানীৰ নীলা ৰঙৰ বিষয়ে চিন্তা কৰিছিল। সেই চিন্তাই তেওঁক পোহৰৰ বিচ্ছুৰণ (Scattering of Light) সম্পৰ্কে গৱেষণা কৰিবলৈ অনুপ্ৰাণিত কৰে। বহু অধ্যৱসায় আৰু পৰীক্ষাৰ অন্তত তেওঁ প্ৰমাণ কৰে যে, যেতিয়া পোহৰে কিছুমান মাধ্যমৰ মাজেৰে যায়, তেতিয়া তাৰ একাংশ ৰশ্মিৰ তৰঙ্গদৈৰ্ঘ্য সলনি হয়। এই ঘটনাকেই “Raman Effect” বুলি কোৱা হয়। এই আৱিষ্কাৰে আধুনিক পদাৰ্থবিজ্ঞান আৰু ৰসায়নবিজ্ঞানত এক নতুন দিশ উন্মোচন কৰে।

বিজ্ঞান দিৱসৰ উদ্দেশ্য

বিজ্ঞান হৈছে সত্য উদঘাটনৰ এক নিৰবিচ্ছিন্ন যাত্ৰা । বিজ্ঞানৰ অগ্ৰগতিয়ে মানৱ সভ্যতাৰ ৰেহৰূপ সলাই পেলাইছে। কিন্তু এতিয়াও বহুতো মানুহ আছে বিজ্ঞানৰ এই সফলতাক ভেঙুচালি কৰি মানুহৰ মাজত অবৈজ্ঞানিক কথা-বতৰা,  চিন্তা -কৰাৰ কাৰ্য্যত উদগনি জনাই আহিছে । এইধৰণৰ সামাজিক ব্যাধিৰ বিপৰীতে মানুহক বিজ্ঞানৰ জৰিয়তে প্ৰকৃত সত্য দিশে অগ্ৰসৰ হ'বলৈ ৰাষ্ট্ৰীয় বিজ্ঞান দিৱস পালন কৰা হয়। এই দিৱস উদযাপনৰ মূল উদ্দেশ্য হৈছে—

• বিজ্ঞানৰ প্ৰতি ছাত্ৰ-ছাত্ৰীসকলৰ আগ্ৰহ বৃদ্ধি কৰা
• সমাজত বৈজ্ঞানিক মনোভাৱ (Scientific Temper) গঢ়ি তোলা
• গৱেষণা আৰু উদ্ভাৱনৰ প্ৰতি সচেতনতা সৃষ্টি কৰা
• দেশৰ উন্নয়নত বিজ্ঞানৰ অৱদানৰ গুৰুত্ব বুজোৱা

বিদ্যালয়, মহাবিদ্যালয় আৰু গৱেষণা প্ৰতিষ্ঠানসমূহত এই দিনটোত আলোচনা-চক্ৰ, বিজ্ঞান প্ৰদৰ্শনী, কুইজ প্ৰতিযোগিতা আদি অনুষ্ঠিত হয়। প্ৰতি বছৰে বিশেষ থীমো ঘোষণা কৰা হয়, যিয়ে বিজ্ঞান আৰু সমাজৰ সম্পৰ্ক অধিক দৃঢ় কৰে।

       ৰাষ্ট্ৰীয় বিজ্ঞান দিৱস কেৱল এটা স্মৃতি দিৱস নহয়; ই হৈছে জ্ঞান, অনুসন্ধান আৰু যুক্তি-বাদিতাৰ প্ৰতি এক আহ্বান। আজিৰ আধুনিক বিশ্বত বিজ্ঞান অবিহনে জীৱন কল্পনা কৰিব নোৱাৰি। সেয়ে, আমি সকলোয়ে বিজ্ঞানৰ সঠিক ব্যৱহাৰৰ জৰিয়তে দেশক আগবঢ়াই নিয়াৰ সংকল্প লোৱা উচিত। চি. ভি. ৰমন-ৰ দৰে বিজ্ঞানীৰ আদৰ্শ অনুসৰণ কৰি নতুন প্ৰজন্মই গৱেষণা আৰু উদ্ভাৱনত আগবাঢ়ি আহিলে আমাৰ দেশ নিশ্চয় বিশ্বদৰবাত অধিক গৌৰৱ অৰ্জন কৰাৰ লগতে দেশৰো উন্নতি হ'ব।

One salary multiple taxation: Is this fair!

In modern economies, taxation is essential for the functioning of the government and the development of society. Citizens contribute to the nation through various forms of taxes, which are used to build infrastructure, provide public services, and maintain national security. However, many salaried individuals often feel that they are paying tax repeatedly on the same income in different forms. This perception of “tax on already taxed money” raises important questions about fairness and financial burden.

Tax at the Source: Income Tax on Salary

For salaried employees, taxation begins with income tax. Every month, a portion of salary is deducted as income tax based on government tax slabs. This deduction is mandatory and is calculated according to annual income. After this deduction, the remaining salary becomes the take-home income for the employee.

At this stage, many individuals believe that they have already fulfilled their primary tax responsibility. However, the taxation cycle does not end here.

Tax on Savings and Investments

When the remaining salary is deposited in a savings account, the bank provides interest on the deposited amount. This interest is not considered tax-free income beyond a certain limit. It is treated as “income from other sources” and becomes taxable under income tax laws. Thus, money that has already been taxed once as salary gets taxed again when it generates interest.

Similarly, when individuals invest in fixed deposits, mutual funds, or other instruments, the returns earned may also be subject to taxation. This creates a sense that earnings from already taxed income are being taxed again.

GST on Purchases and Services

When people use their take-home salary to purchase goods or services, they must pay Goods and Services Tax (GST). Whether buying groceries, electronics, clothing, or even paying for insurance policy renewal, GST is applied. This tax is indirect and included in the price of almost all goods and services.

As a result, the same income that was taxed as salary is taxed again when it is spent. Even essential services like insurance policies attract GST, which adds to the financial burden on the taxpayer.

Insurance and Policy Renewals

Insurance is meant to provide financial security and protection. However, when renewing insurance policies such as life or health insurance, policyholders must pay GST on the premium amount. This premium is paid from income that has already been taxed. Thus, people feel they are paying tax again while trying to secure their future.

The Psychological Impact on Taxpayers

Repeated taxation in different forms often creates dissatisfaction among taxpayers. Many salaried individuals feel that despite paying regular income tax, they continue to bear additional taxes on savings, investments, and daily consumption. This can create the perception of an unfair system where the same money is taxed multiple times.

Why Multiple Taxes Exist

Economically, governments impose different types of taxes for different purposes:

• Income tax funds government operations and welfare programs.
• GST is a consumption-based tax that contributes to national revenue.
• Tax on interest or investment returns is treated as new income generated from savings.

Although each tax has its own justification, for common citizens it often feels like repeated taxation on the same earnings.

The Need for Awareness and Policy Balance

Understanding the structure of taxation is important for citizens. At the same time, policymakers must ensure that the tax system remains fair and balanced. Providing more tax relief on savings, reducing GST on essential services like insurance, and increasing tax-free interest limits could ease the burden on taxpayer.

     Taxation is necessary for national development, but the experience of paying tax on the same money in multiple stages can be frustrating for citizens. From income tax on salary to GST on purchases and tax on bank interest, individuals often feel financially pressured. A balanced and transparent tax system that considers the concerns of taxpayers will help build trust and encourage responsible tax compliance in the long run.

Why India lost in yesterday match

India’s loss to against can be critically analyzed from multiple tactical and psychological angles:

1. Batting Fragility Under Pressure

India’s top order likely failed to build a strong foundation. Early wickets create scoreboard pressure and expose the middle order too soon. When chasing or setting a target, partnerships are crucial — if India lost wickets in clusters, the innings would have lacked stability.

Key issues:

• Poor shot selection against pace/spin
• Failure of senior batters to anchor innings
• Lack of finishing acceleration in death overs

South Africa typically thrives on exploiting early breakthroughs, and India may have played too cautiously or too aggressively without balance.

2. Middle-Order Inconsistency

India’s middle order has often been criticized for inconsistency. If key players failed to convert starts into big scores, the team would struggle to post or chase a competitive total.

Critical points:

• No batter playing a long match-winning innings
• Strike rotation problems leading to dot-ball pressure
• Dependence on one or two star players

Modern cricket demands collective batting contribution — not individual brilliance alone.

3. Bowling Strategy and Execution

Another major factor could be India’s bowling execution. South Africa generally has strong hitters who capitalize on loose deliveries.

Possible weaknesses:

• Poor death bowling (full tosses, short balls, wides)
• Lack of wicket-taking intent in middle overs
• Ineffective field placements

If bowlers failed to control run flow or take timely wickets, South Africa would gain momentum easily.

4. Fielding and Fitness

Fielding often decides close matches. Dropped catches, misfields, or poor ground coverage can change the result.

If India lost:

• Missed catch opportunities
• Extra runs through sloppy fielding
• Slow outfield response

South Africa is known for athletic fielding, which can psychologically pressure opponents.

5. Captaincy and Tactical Decisions

Modern cricket is highly tactical. Captaincy decisions influence match outcomes.

Possible tactical errors:

• Wrong bowling changes
• Defensive field settings
• Poor use of powerplay or DRS
• Batting order mismanagement

If South Africa’s captain outsmarted India tactically, it would shift match control.

6. Psychological Pressure

India often carries massive fan expectations. In crucial moments, pressure can lead to:

• Nervous batting
• Defensive bowling
• Panic decisions

South Africa may have played more freely with clearer game plans.

7. Pitch and Conditions Reading

If India misread pitch conditions (pace vs spin friendly), team selection and strategy could backfire:

• Playing extra spinner on pace-friendly pitch
• Wrong batting approach (slow vs aggressive)
• Failure to adapt to bounce or swing
• 

Conclusion

India’s defeat likely resulted from a combination of batting inconsistency, tactical errors, bowling lapses, and pressure handling rather than a single factor. South Africa probably executed basics better — strong partnerships, disciplined bowling, sharp fielding, and smart captaincy.

In modern cricket, matches are won by teams that handle pressure and execute small moments better — not just by big names.

আপোনাৰ কিয় ভয় লাগে?

কাৰবোক যদি প্ৰশ্ন কৰে যে আপোনাৰ ভয় লাগেনে? বহুতেই নালাগে বুলিয়েই ক’ব । কিন্তু কথাটো সঁচানে? সঁচা কথাটো হৈছে সকলো মানুেহেই ভয় কৰে । ভয় নকৰা মানুহ চয়তানৰ বাবে একো হ’ব নোৱাৰে । তেন্তে চাওঁচোন আহক আপুনি চয়তান নে ভয়াতুৰ!

ভয় মানুহৰ এক স্বাভাৱিক মানসিক অনুভূতি। জীৱনৰ বিভিন্ন পৰিস্থিতিত মানুহে ভয় অনুভৱ কৰে। কেতিয়াবা এই ভয় মানুহক সতৰ্ক আৰু সচেতন কৰি তোলে, কিন্তু অতিৰিক্ত ভয় মানসিক অশান্তি আৰু জীৱনৰ অগ্ৰগতিত বাধা সৃষ্টি কৰে। সেয়ে ভয়ৰ কাৰণ আৰু ইয়াৰ প্ৰতিকাৰৰ বিষয়ে জনা অত্যন্ত প্ৰয়োজনীয়।

ভয়ৰ কাৰণ

মানুহৰ মনত ভয় উদয় হোৱাৰ বহুতো কাৰণ থাকে। প্ৰথমতে, অজ্ঞতা ভয়ৰ মূল কাৰণ। যেতিয়া কোনো বিষয়ৰ ওপৰত সঠিক জ্ঞান নাথাকে, তেতিয়া মানুহে অজানাৰ প্ৰতি ভয় অনুভৱ কৰে। যেনে—অন্ধকাৰ, নতুন ঠাই বা নতুন মানুহৰ সৈতে দেখা হওঁতে ভয় লাগিব পাৰে। কোনো সভাত হঠাতে বক্তব্য ৰাখিব লগাহ’লে হোৱা ভয়, অনাকাংক্ষিত কোনো উচ্চবৰ্গৰ বিষয়া আহিলে তলৰ কৰ্মচাৰী কৰা ভয়, শিক্ষকে কৰি দিয়া কামবোৰ নকৰাকৈ স্কুললৈ আহিলে শিক্ষকৰ পৰা শাস্তি পোৱাৰ ভয়, বেয়া কৰি ধৰা পৰাৰ ভয়, বেয়া বস্তু খাই ঘৰত ধৰা পৰা ভয় আদি অনেক ভয়ে মানুহক ক্ৰিয়া কৰে । 

দ্বিতীয়তে, অতীতৰ তিক্ত অভিজ্ঞতাও ভয়ৰ সৃষ্টি কৰে। যিজনে কোনো দুখজনক বা ভয়ংকৰ ঘটনা আগতে ভুগিছে, তেওঁ সেই একে ধৰণৰ পৰিস্থিতিত পুনৰ ভয় অনুভৱ কৰে। উদাহৰণস্বৰূপে, এবাৰ দুৰ্ঘটনাত পতিত হোৱা ব্যক্তি গাড়ী চলাবলৈ ভয় কৰিব পাৰে।

তৃতীয়তে, সমাজ আৰু পৰিয়ালৰ প্ৰভাৱৰ বাবেও ভয় জন্ম লয়। কেতিয়াবা অভিভাৱক বা সমাজে শিশু বা যুৱক-যুৱতীক অতিমাত্ৰা সতৰ্কতা দেখুৱাই ভয় সৃষ্টি কৰে। ইয়াৰ উপৰিও, অসফলতাৰ ভয়, সমালোচনাৰ ভয়, দাৰিদ্ৰ্য বা ৰোগৰ ভয় মানুহৰ মনত সদায় বিদ্যমান থাকে।

ভয়ৰ প্ৰতিকাৰ

ভয়ৰ পৰা মুক্ত হ’বলৈ মানুহে প্ৰথমে আত্মবিশ্বাস বৃদ্ধি কৰিব লাগিব। নিজৰ শক্তি আৰু সামৰ্থ্যৰ ওপৰত বিশ্বাস থাকিলে ভয় কমে। নিয়মিত অধ্যয়ন, অভ্যাস আৰু ইতিবাচক চিন্তাধাৰা মানুহক সাহসী কৰি তোলে।

দ্বিতীয়তে, জ্ঞান আহৰণ ভয় দূৰ কৰাৰ এক গুৰুত্বপূৰ্ণ উপায়। যি বিষয়ত ভয় লাগে, সেই বিষয়ত সঠিক তথ্য আৰু জ্ঞান লাভ কৰিলে ভয় কমি যায়। যেনে—স্বাস্থ্যৰ বিষয়ে সঠিক জ্ঞান থাকিলে ৰোগৰ অযুক্তিকৰ ভয় হ্ৰাস পায়।

তৃতীয়তে, ধ্যান-যোগ, ব্যায়াম আৰু মানসিক শিথিলতা মানুহৰ ভয় কমাব পাৰে। নিয়মিত ধ্যান কৰিলে মন শান্ত হয় আৰু উদ্বেগ কমে। তদুপৰি, বন্ধু-বান্ধৱ বা পৰিয়ালৰ সৈতে নিজৰ ভয়ৰ বিষয়ে আলোচনা কৰিলেও মানসিক স্বস্তি লাভ হয়।

শেষত ক’ব পাৰি যে ভয় মানুহৰ জীৱনৰ এক অংশ হ’লেও ইয়াক নিয়ন্ত্ৰণ কৰা সম্ভৱ। সাহস, আত্মবিশ্বাস আৰু জ্ঞানৰ জৰিয়তে মানুহে ভয় জয় কৰিব পাৰে। ভয়ক পৰাজিত কৰি আগবাঢ়ি যোৱাই জীৱনৰ সাৰ্থকতা।

ঘৰতে ORS কেনেকৈ বনাব

জীৱনত ORS  (Oral  Redehydration Solution) নোখোৱা মানুহ হয়তো নোলাব। মানুহৰ স্বাস্থ্য দুৰ্বল হৈ গ'লে ORS খায় বা ডাক্তৰে প্ৰয়োজন অনুসৰি খাবলৈ দিয়ে। বিশেষকৈ ডায়েৰিয়া হৈ কেইবাবাৰো শৌচ হৈ যোৱাৰ পাছত মানুহ অভাৱনীয় ভাৱে দুৰ্বল হৈ পৰে । বহুতে অনৰবৰতে শৌচ হৈ থকাৰ বাবে ভাত খাবলৈ ভয় কৰে । তেতিয়া ৰোগীজন অত্যন্ত দুৰ্বল পৰে । কেতিয়াবা মৃত্যু মুখতো পৰে । তেনেসময়ত যদি ORS খোৱা হয় দেহত যথেষ্ট শক্তি পোৱা যায় । সেই তাত্ক্ষণিকভাৱে লাভ কৰা শক্তিয়ে ডায়েৰিয়াৰ সৈতে যুঁজিবলৈ শক্তি প্ৰদান কৰে । কিন্তু কেতিয়াবা এনেকুৱা পৰিস্থিতি আহি পৰে সকলো ঠাইতে ORS উপলব্ধ নহয় । তেতিয়া বৰ বিপাঙত পৰা যায় । সেয়েহে ঘৰতে ORS ৰ নিচিনাকৈ শক্তি পাব পৰা পানীয় প্ৰস্তুত কৰি খালে ORS সমানেই উপকৃত হয় । গতিকে সহজতে কেনেকৈ ORS দৰে পানীয় প্ৰস্তুত কৰি ৰোগীক খোৱাব পাৰি থুৰতে জানি থওক, হয়তো কেতিয়াবা সহায়ক হ'ব পাৰে ।

 ORS প্ৰস্তুতকৰণ পদ্ধতিঃ

এক লিটাৰ উতলাই ঠাণ্ডা কৰা পৰিষ্কাৰ পানী ল'ব । তাত ছয় চামুচ চেনি আৰু আধা চামুচ নিমখ দি ভালদৰে গলিবলৈ দিব । তাৰ পাছত ৰোগীক খাবলৈ দিব। এইদৰে ঘৰতে তৈয়াৰ কৰা ORS বজাৰত পোৱা ORS ৰ সমতুল্য। এই মিশ্ৰণৰ পৰিমাণ তাৰতম্য নকৰিব।

সাৱদানতাঃ মনত ৰাখিব একেবাৰে এক লিটাৰ ORS খাবলৈ নিদিব । এক নিদিষ্ট সময়ৰ ব্যৱধানত (আধা ঘন্টা) অলপ অলপ কৈ খাবলৈ দিব । মনত ৰাখিব ২৪ ঘন্টাৰ ভিতৰত এবাৰত প্ৰস্তুত কৰা এক লিটাৰ এই পানীয় দ্ৰবণ খাই শেষ কৰিব । সময়ত শেষ নহ'লেও সেৱণ নকৰিব।

ডায়েৰিয়া হ'লে ডিহাইড্ৰেচনৰ ফলত হোৱা দুৰ্বলতা নোহোৱা কৰিবলৈ কোনো চিকিৎসা কৰাৰ আগতেই নিজেই ব্যৱহাৰ কৰিব পৰা ই এক অন্যতম শক্তিদায়িনী।

ORS আৱিষ্কাৰৰ ইতিহাসঃ

১৯৬০ চনতেই ভাৰত, আমেৰিকা আৰু বাংলাদেশৰ বিজ্ঞানীসকলে যুটীয়াবাৱে ORS প্ৰস্তুত কৰি উলিয়াইছিল । সেই সময়ত ডায়েৰিয়া, কলেৰা আদি ধৰণৰ বেক্টেৰিয়াজনিত ৰোগে মহামাৰী ৰূপ ধাৰণ কৰিছিল । ইয়াৰ ফলত বহুতো মানুহৰ মৃত্যুমুখত পৰিছিল । ইয়াৰ পৰা হাত সাৰিবলৈ তেতিয়ালৈকে ইমান সহজলভ্য কোনো ঔষধ বা জীৱনদায়িনী বস্তু আৱিস্কাৰ হোৱা নাছিল। তেতিয়াই এদল বিজ্ঞানীৰ গৱেষণাৰ ফচল হিচাপে ORS আৱিস্কাৰ হৈছিল।

1978 চনত বিশ্ব স্বাস্থ্য সংস্থাই ইয়াক চিকিৎসা বিজ্ঞানৰ মহান আৱিষ্কাৰ বুলি ঘোষণা কৰিছে। 1980 চনৰ পৰা এতিয়ালৈকে প্ৰায় 5 কোটি শিশুৰ জীৱন বচাইছে ORS. ডায়েৰিয়াত ভোগা ৰোগীক জৰুৰী অৱস্থাত ORS দিলে দেহত শক্তি লাভ কৰে যি মেডিকেলত দিয়া চেলাইনৰ দৰেই কাম কৰে।

কিন্তু এই ORS ক'ত,কোনে আৰু কোন কোন দেশ লগ লাগি কৰিছিল জানানে? তলৰ ফটোখন চালেই ষ্পষ্টকৈ জ্ঞাত হ'ব এই আৱিস্কাৰৰ সৈতে জড়িত হৈ থকা দেশ আৰু বিজ্ঞানীসকলৰ নাম। এই আৱিস্কাৰৰ সৈতে আমাৰ দেশেও জড়িত হৈ কথাটো জানি নিশ্চয় আনন্দিত হ'ব।

জুবিন গাৰ্গ : মানবীয়তা আৰু সমাজ সচেতনতাৰ এক অদ্বিতীয় কণ্ঠ

অসমীয়া সংগীত জগতৰ এক উজ্জ্বল নক্ষত্ৰ জুবিন গাৰ্গ। তেওঁ কেৱল এজন জনপ্ৰিয় গায়ক, সংগীতকাৰ বা অভিনয়শিল্পী নহয়—তেওঁ হৈছে এক সমাজসচেতন শিল্পী, এক মানবীয়তাৰ কণ্ঠস্বৰ। সংগীতৰ মাজেৰে সমাজক বাৰ্তা প্ৰেৰণ কৰা, দুখীয়া আৰু বঞ্চিত লোকৰ কাষত থিয় দিয়া আৰু অন্যায়ৰ বিৰুদ্ধে সাহসিকতাৰে মাত মাতি থকা—এইবোৰ গুণে জুবিন গাৰ্গক অসমৰ এক অনন্য সাংস্কৃতিক ব্যক্তিত্ব ৰূপে প্ৰতিষ্ঠা কৰিছে।

শিল্পীসত্তাৰ লগতে মানবীয়তা

জুবিন গাৰ্গৰ শিল্পীজীৱন সদায়েই মানবীয়তা আৰু সামাজিক দায়বদ্ধতাৰ সৈতে সংপৃক্ত। তেওঁৰ বহুতো গানত সমাজৰ দুখ–দুৰ্দশা, মানৱতাৰ মূল্য আৰু জীৱনৰ বাস্তৱতা প্ৰতিফলিত হৈছে। “মায়াবিনী”, “হুৰ হুৰ হুৰাই দে”, "জগত পোহৰ কৰি", কাহি বাতি ঘটি লোৱা লৈ",  “আমি অসমীয়া”, "পলিটিক্স নকৰিবা বন্ধু" আদি অনেক গীতত কেৱল সংগীত নহয়, ই সমাজৰ বাবে এক বাৰ্তাবাহক।

তেওঁৰ গানত মানুহৰ মাজত ঐক্য, ভালপোৱা আৰু মানৱতাৰ কথা প্ৰতিফলিত হয়। এজন প্ৰকৃত শিল্পী হিচাপে তেওঁ সমাজৰ সমস্যা অনুভৱ কৰে আৰু সংগীতৰ মাজেৰে সেইবোৰ প্ৰকাশ কৰে।

সমাজ সচেতন শিল্পী হিচাপে ভূমিকা

জুবিন গাৰ্গ সদায়েই সমাজৰ বিভিন্ন সমস্যাৰ বিষয়ে সজাগ। তেওঁ বহু সময়ে সমাজৰ অন্যায়, দুখীয়া লোকৰ সমস্যা, নিবনুৱা সমস্যা, আৰু পৰিবেশৰ প্ৰতি সজাগতা , আৰু জাগ্ৰত কৰিবলৈ স্পষ্টভাৱে মত প্ৰকাশ কৰিছিল।

বান বা প্ৰাকৃতিক দুৰ্যোগৰ সময়ত তেওঁ সহায়ৰ হাত আগবঢ়াইছিল। অসহায় মানুহৰ বাবে সাহায্য সংগ্ৰহ, চিকিৎসাৰ বাবে সহায়, আৰু দুখীয়া শিল্পীসকলৰ কাষত থিয় দিয়া—এইবোৰ কাম তেওঁৰ মানবীয়তাৰ উজ্জ্বল নিদৰ্শন।

তেওঁৰ বক্তব্যত সদায়ে এক সমাজসচেতন মনোভাৱ দেখা যায়। তেওঁ বহু অনুষ্ঠানত যুৱপ্ৰজন্মক মাদকদ্ৰব্যৰ পৰা দূৰত থাকিবলৈ আৰু সুস্থ সমাজ গঢ়িবলৈ আহ্বান জনাইছিল।

সংস্কৃতি আৰু জাতীয় চেতনা

জুবিন গাৰ্গ অসমৰ ভাষা, সংস্কৃতি আৰু পৰম্পৰাক গভীৰভাৱে ভালপোৱা এজন শিল্পী আছিল। তেওঁৰ সংগীতত অসমীয়াৰ সত্ত্বা স্পষ্ট। তেওঁ অসমীয়া ভাষা আৰু সংস্কৃতিৰ সংৰক্ষণৰ বাবে সদায়েই সজাগ আৰু সজাগতা সৃষ্টি কৰিছিল।

যুৱপ্ৰজন্মক নিজৰ ভাষা আৰু সংস্কৃতিৰ প্ৰতি গৌৰৱবোধ ৰাখিবলৈ তেওঁ উৎসাহ দিয়ে। এই ক্ষেত্ৰত তেওঁৰ অৱদান অসমৰ সাংস্কৃতিক জগতত বিশেষ উল্লেখযোগ্য।

বিতৰ্ক আৰু স্পষ্ট ভাষিতা

জুবিন গাৰ্গ স্পষ্টভাষী শিল্পী হিচাপে পৰিচিত। তেওঁ সমাজৰ সমস্যাৰ বিষয়ে নিঃসংকোচে মত প্ৰকাশ কৰিছিল। কেতিয়াবা তেওঁৰ এই স্পষ্ট ভাষিতাই বিতৰ্কৰ সৃষ্টি কৰে যদিও, তেওঁ সদায়ে সত্য আৰু ন্যায়ৰ পক্ষত থিয় দিছিল।

এজন সমাজসচেতন নাগৰিক হিচাপে অন্যায় দেখিলে তেওঁ প্ৰতিবাদ কৰিছিল। তেওঁৰ মতে, শিল্পী সমাজৰ প্ৰতি দায়বদ্ধতা হ'ব লাগে আৰু সমাজৰ উন্নয়নৰ বাবে মাত মতাটো শিল্পীৰ কৰ্তব্য।

যুৱপ্ৰজন্মৰ বাবে প্ৰেৰণা

জুবিন গাৰ্গ অসমৰ যুৱপ্ৰজন্মৰ বাবে এক ডাঙৰ প্ৰেৰণা। তেওঁ নিজৰ প্ৰতিভা আৰু পৰিশ্ৰমৰ জৰিয়তে সাফল্য লাভ কৰিছিল। লগতে তেওঁ যুৱসমাজক ইতিবাচক জীৱনধাৰা গ্ৰহণ কৰিবলৈ উৎসাহিত কৰিছিল।

তেওঁৰ জীৱন আৰু কৰ্মই দেখুৱায় যে এজন শিল্পী কেৱল বিনোদন দিয়াতেই সীমাবদ্ধ নহয়, সমাজৰ দায়িত্ব বহন কৰা এজন সচেতন নাগৰিকো।

শেষত ক'ব পাৰি জুবিন গাৰ্গ অসমৰ সংগীত জগতৰ এক উজ্জ্বল নক্ষত্ৰ আৰু সমাজৰ এক সচেতন বলীষ্ঠ কণ্ঠস্বৰ। তেওঁৰ সংগীত, বক্তব্য আৰু কৰ্মৰ মাজেৰে তেওঁ মানবীয়তা, ঐক্য আৰু সমাজ সচেতনতাৰ বাৰ্তা প্ৰেৰণ কৰি আহিছে।

আজিৰ সমাজত য’ত মানুহে নিজৰ স্বাৰ্থত ব্যস্ত, তেনে সময়ত জুবিন গাৰ্গৰ দৰে শিল্পীৰ উপস্থিতি সমাজৰ বাবে অতি প্ৰয়োজনীয়। তেওঁৰ মানৱীয়তা, সাহস আৰু সমাজসচেতন মনোভাৱে সমাজক সঠিক পথত আগবাঢ়ি যাবলৈ প্ৰেৰণা যোগায়।

প্ৰকৃতাৰ্থত জুবিন গাৰ্গ কেৱল এজন গায়ক নহয়—তেওঁ হৈছে মানৱীয়তা আৰু সমাজ সচেতনতাৰ এক চিৰসেউজ প্ৰতীক।